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明确发展目标 落实“七个”过硬——公司党委书记、董事长王永红一行到发电运营公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研
来源:发电运营公司 作者:于金淼 日期:2019-11-04 访问次数: 字号:[ ]
  10月31日,公司党委书记、董事长王永红,副总经理周长辉一行到发电运营公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。公司相关部室负责人、发电运营公司本部及天津产业园项目部全员参加本次调研会议。
  发电运营公司党支部书记、副总经理陈岩从市场开拓、经营管控、“两个体系”建设、队伍建设、党纪群团的等方面做详细汇报。
  听取汇报后,王永红对公司2019年所做的工作以及取得的成绩给予高度评价。王永红要求发电运营公司在今后发展及整体工作思路上,要以市场开发、客户需求为龙头,以实现项目目标为中心,以规范项目管理为重点,以优化队伍结构、提升履约经营能力为保障,以打造中国能建发电运营公司品牌为追求,深化党建与中心工作的高度融合,推进发电运营公司的持续健康发展,争取在各项工作上成为公司所属各个单位、各个板块的领头羊。
  对于今后工作,王永红强调,一是主动担当、主动作为。主动对外开发寻觅市场有成效,密切关注客户需求,从满足客户需求到力争引导客户需求,切实做到明德精技,成人达己;二是项目管理要过硬。以升级换版《项目管理手册》为重点,推进项目管理的标准化和系统化,落实五个凡事,推进信息化建设,确保管理闭环;三是履约服务要过硬,坚持刚性管理,柔性履约,无论项目再小、再远、再难,基本的管理要素不能少,要根据客户需求动态、集约化配置资源,实现客户为先,满足客户需求;四是队伍建设要过硬,推行发电运营公司岗位任职资格制,通过培训手册的建立,培训平台的建设,提高项目经理团队的业务能力和领导能力,提高项目管理团队的业务水平和职业素养,提高项目履约员工应知应会的职业技能和敬业精神。尤其是采取有效措施,提高海外员工的专业英语能力,进而谋划和打造一支精通专业、语言过硬、擅长培训属地化员工的教导团队;五是经营成效要过硬,整理内部定额,形成成本库,以此为基础,核定目标成本,确定经济责任制,围绕开源、节流、现金流三条主线,推进精益化、信息化、大数据集约化管理;六是政治建设要过硬,公司队伍越来越大,规定动作要确保,自选动作要做好,结合自身工作实际,发挥党政工作高度融合,不扯两张皮,切实做到把方向、管大局、抓落实,争取成为科技发展公司先进党支部;七是品牌建设要过硬,打造发电运营公司品牌,成为中国能建靓丽名片。具体到项目上,要做“履约客户要满意、经营指标超预期、合规管理没问题、人才培养可持续、党建工作有活力、创新创优树声誉”。
  针对具体工作业务,周长辉指出,一是要认真核对各项目明年营业收入,确保数据严肃性;二是分析好投资公司、国际公司以及市场服务三块业务,力争开发工作有所突破;三是为满足发电运营公司履约需要,部分岗位可超员配置,为其他项目储备人才,同时自有员工比例要有相应调整,确保员工队伍稳定;四是加大员工培训力度,不断完善相应机制,促进员工队伍素质、技能有效提升;五是建立市场增量相应激励机制,适时出台市场开发激励机制,做好市场再开发,激发项目经理市场再开发的主动性;六是尽快建立远程监控系统,提升监管效能;七是丰富项目工会活动,充分调动员工积极性,着力解决海外、偏远地区员工生活枯燥难题。
  会上,公司本部相关职能部室负责人与发电运营公司领导班子就具体问题进行认真讨论和充分沟通。
  
  




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